El escenario de crisis para los próximos trimestres obliga a que muchas empresas deban volver a plantearse la necesidad de un proceso de Reestructuración o Transformación y/o abordar una Refinanciación de sus deudas, para ajustarlas a sus nuevas previsiones de negocio. En este webinar exponemos algunas claves para detectar esta situación con la suficiente anticipación y de cual es nuestra experiencia en este tipo de procesos.

Interesante Webinar con nuestro partner Toda&Nel-lo Abogados respecto a cómo gestionar esta crisis. La importancia de trabajar un Plan de Contingencia, en el que se hace un repaso general de las medidas legales al alcance, en materia laboral, financiera y fiscal.

"Tras una primera FASE en la que las empresas han debido adoptar improvisadamente medidas urgentes de protección y estabilización ante el “Gran Apagón” a que se ha sometido a nuestra economía, y superadas semanas de aturdimiento, las empresas deben pasar cuanto antes a una segunda FASE de: evaluación de daños, de medios disponibles, de revisión de expectativas, de su estrategia, del modelo de negocio, de sus procesos… ante las cuales deberán adoptarse decisiones, esta vez más meditadas, de profundidad, más trascendentales incluso para el futuro de la empresa....Para esta segunda FASE , en la que la empresa pasará del modo de GESTION DE CRISIS al de GESTION EN CRISIS , para intentar pilotar e impulsar el retorno al nivel previo a la crisis y su transformación, se requiere más que nunca de un Órgano de Gobierno (el CONSEJO) fuerte , profesional,.... que ayude al empresario (o familia empresaria) ...". La nota adjunta expone la importancia de contar con un Consejo para ayudar a liderar esta transformación, qué condiciones debe reunir y qué puede aportar a la empresa.

Un escenario muy probable de recuperación de la producción en España parece que podría situarse para no antes del primer trimestre del próximo año... El nivel de fortaleza o salud previos a la crisis , determinará en gran manera la capacidad de sobrevivir a este escenario . Todo ello contando además con que el impacto en su sector y empresa en particular no sean especialmente desfavorables y que el órgano de gobierno y los directivos de la empresa sean capaces de desarrollar y ejecutar un plan de contigencia adecuado. El artículo adjunto aporta un sencillo cuadro de evaluación de salud previa a COVID 19 y pretende servir de orientación y base de reflexión en todo este proceso...